讓民營企業創新源泉充分涌流——華為的經驗與啟示

發稿時間:2019-06-28 09:18      編輯:天津先鋒網

  民營企業是創造“中國奇跡”的關鍵力量。習近平總書記在去年召開的民營企業座談會上充分肯定了民企對中國經濟的貢獻,并指出,要讓民營經濟創新源泉充分涌流,讓民營經濟創造活力充分迸發。民營經濟既為民又富民,既興國又裕國,撐起了中國經濟的“半壁江山”。當前國際形勢復雜多變,中美經貿摩擦給中國經濟和民營企業的發展帶來不少挑戰。美國以貿易逆差為由挑起貿易爭端,以“吃虧論”和國家安全“偽命題”,對中國企業實施“長臂管轄”“技術封鎖”和“圍追堵截”。歷史雄辯地證明,科技不僅是第一生產力,而且是大國崛起的支點,關乎國家的前途命運。當前中美貿易摩擦本質是大國的國家實力特別是科技創新實力之爭。民營企業作為技術創新的重要主體,在大國科技博弈中扮演了重要的角色。創新驅動是民營企業轉型升級之道和應對危機之策。民營企業要積極適應國內外經濟發展新形勢,善于在經貿摩擦“危機”中尋找機會。要充分把握新一輪科技革命的契機,加快轉型升級步伐,增強企業國際競爭力,推動中國經濟高質量發展,努力實現“化危為機”。

  華為是我國企業創新發展的一面旗幟,其創新發展的經驗為我國民營企業轉型升級、應對全球經貿摩擦提供了許多重要啟示。

  一是制度創新,科學管理,靠“財散人聚”和利益分享,打造企業創新命運共同體。創新是一個系統工程,涉及多個方面,其中技術創新和制度創新是最為重要的兩種創新形式。對于企業而言,管理制度創新能夠在企業內部形成更有效的行為激勵或約束規范體系,促進技術創新順利實現。華為的創新是全方位的創新,其中最重要的是制度與理念創新。華為公司通過總結管理經驗,形成了《華為基本法》,初步確定了華為公司價值觀體系和政策規范。同時華為在30年間通過投入超過300億元,向國內外頂級咨詢公司學習管理方式,引進全球優秀的組織管理方法,改良了職位與薪酬體系、任職資格管理體系與質量控制和生產管理體系等,建立了一套與國際接軌的科學管理體系。在開拓國際市場過程中,華為逐漸建立了以風險預防為核心的管控體系,通過與各國頂級法律機構開展合作,組建了由600多名資深律師構成的法律團隊,有力維護了華為的權益和聲譽。民營企業要立足自身發展實際、著眼未來發展需求,吸收借鑒優秀企業管理組織方法,不斷優化管理制度與管理模式,實現企業資源最優配置。同時,與創新相容的人才激勵機制是企業制度創新的重要內容。民營企業要推進人才激勵制度創新,不斷完善薪酬激勵方式,全方位調動各類創新人才的積極性、主動性和創造性,使員工與企業形成利益共同體。要合理運用股權、期權、分紅等人才激勵工具和手段,讓員工分享企業發展紅利,以市場價值回報人才價值,把創新能力強的員工的“根留住、心留住”。

  二是聚焦實業,做強主業,不斷使企業“長板”更長,打造企業核心競爭力。習近平總書記強調,“做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業,這是本分”。華為堅守實業,專注通信設備主業,不斷突破技術瓶頸,在生產制造上精益求精,同時不搞房地產、不搞資本運作。此外,華為堅持不做多元化跨界投資,努力鍛造核心競爭力。民營企業要主動聚焦實體經濟領域,實實在在、心無旁騖做實業,依靠技術創新生產高質量的產品,滿足用戶消費升級需求、贏得更廣闊的市場。要弘揚企業家精神,克服短期行為,做好長遠的發展規劃,下功夫打造“百年老店”。要深耕專業領域、練好基礎內功,將有限的資源集中于做強做優做精核心主業,將“長板”做長,實現“根深葉茂,本固枝榮”。民營企業可在做強核心主業基礎上,有序開展與核心主業相關的輔助業務發展,平衡好“質”與“量”的關系。

  三是“砸人燒錢”,整合創新資源,深化企業家和科學家合作,讓創新源泉充分涌流。創新具有高風險、高投入的特征,從技術研發到產品應用,需要大量的創新要素投入。華為正是通過聚焦創新,依靠巨量研發投入、“砸人燒錢”,以及對于基礎研究和探索精神的高度重視,持續創造價值,目前其專利申請量排名世界第一,在5G等關鍵技術領域成為世界的領頭羊。這也讓華為在面臨封鎖時,能夠迅速推出“備胎”芯片與操作系統扭轉局勢。目前,我國一些領域關鍵核心技術仍然受制于人,是“在他人的地基上蓋了房子”,隨時可能面臨被“卡脖子”的風險。民營企業是我國技術創新的重要主體,肩負著新時代關鍵領域核心技術協同攻關的重要責任。要加大研發創新投入,建立高水平的研發機構與技術中心,健全技術研發、產品創新、成果轉化的組織管理機制,用技術創新驅動未來發展。要聚焦核心技術領域,結合國家的重大戰略需求,發揮比較優勢,積極參與關鍵核心技術協同攻關。要鼓勵懂技術的企業家和懂市場的科學家加強合作,推進創新鏈與產業鏈融合發展,提高企業自主創新能力。聚焦未來可能產生變革性技術的基礎科學領域,加強與研究型大學的聯系,推動重大原創性研究和前沿交叉研究。

  四是居安思危,下好“先手棋”,有效防控和抵御市場風險,實現技術創新彎道超越。保持未雨綢繆的危機意識是優秀企業家的必備素質之一。企業發展的道路不可能一帆風順,越是前景光明,越是要增強憂患意識,居安思危才能轉危為安。特別是在當前新技術蓬勃發展的背景下,如果企業管理者安于現狀、不圖強求變,企業在激烈的市場競爭中很可能被淘汰。華為在信息和通信技術領先的情況下,依然堅持對前沿技術的探索。華為在2009年就開始積極布局5G技術研發,持續投入大量人力財力,最終在5G技術實現“彎道超車”,搶占了新一代信息技術創新的制高點。民營企業家要增強危機意識,清醒認識自身“短板”,善于應對市場變化,做到有備無患,積極尋找化解各類風險有效途徑。有實力的民營企業要大力發展非對稱性、“殺手锏”技術,確保在技術競爭網絡中形成一定反制能力,爭取獲得前沿技術的主導權。

  五是應用牽引,實現技術創新與市場需求的有效對接,加快產業技術迭代升級。企業技術創新不僅需要有科學發現與科學知識的“推力”,也需要市場需求的“拉力”。應用牽引能讓市場的“土壤”開出“技術之花”。新技術成果只有滿足市場需求,才能轉化為現實生產力、實現自身價值,同時通過大規模市場應用,技術本身才能不斷迭代升級,改進生產工藝。以客戶為中心的企業理念是華為商業成功的重要基礎。華為將客戶視為“衣食父母”“華為存在的唯一理由”,圍繞客戶需求,設計并生產高質量的產品。華為堅持對客戶負責、不讓客戶吃虧,對產品存在的問題勇于承擔責任,建立了牢固的客戶關系。民營企業要堅持以市場為導向,將用戶需求作為生產經營的目標與落腳點。要發揮市場對技術研發方向、路徑選擇、要素價格、各類創新要素配置的信號傳遞作用,有針對性地生產符合市場需求的產品和服務,讓市場在創新資源配置中起決定性作用。要建立目標用戶介入創新活動的“研發—生產—應用—反饋”機制,推動創新鏈上游環節根據市場需求變化與用戶反饋不斷試錯并改進技術,以大規模應用促進技術升級。

  六是在開放中創新,實現全球產業布局,主動融入全球創新鏈和產業鏈。2018年習近平總書記在兩院院士大會上強調,“自主創新是開放環境下的創新,絕不能關起門來搞,而是要聚四海之氣、借八方之力。”華為堅持“科技創新要站在前人的肩膀上”“開放創新,不盲目追求‘為我所有’”的理念。按照“全球化配置資源、本地化經營運作”的原則,華為在世界各地建立了一批研發創新中心,整合全球不同區域的創新資源進行技術攻關。開放創新是助力民企轉型升級的重要路徑。企業要在開放的環境下謀求自主創新,通過并購、合資、參股國外企業和設立海外研發機構等方式,最大限度用好全球創新資源。要遵守國際規則、尊重和維護合作伙伴的利益,基于平等自愿、合法合規的原則開展科技合作,建立互利共贏、緊密團結的合作關系,不斷提高科技合作的層次和水平。要深度參與全球科技治理,提高我國企業在全球科技治理中的影響力和規則制定能力,全面提升我國在全球創新格局中的位勢。

  民營企業是我國建設成為世界科技強國的重要力量。40多年發展經驗表明,推動中國經濟發展變化的重要動力是發展和激活民營經濟。當前推動經濟高質量發展、積極應對經貿摩擦挑戰,要加快創新驅動民營企業轉型升級。廣大民營企業要主動對標華為創新,推進企業制度創新,積極布局前沿技術,做精做強主業,構建可持續的創新模式,打造開放創新的合作網絡,在全球產業鏈和價值鏈上端不斷攀升。

  (武漢大學國發院民營企業創新研究課題組)

  來源:學習時報 

安徽25选5开奖公告